在信息爆炸的商业新时代,唯有快速变化才是真的不变。任何模式、方法、创意,也不过是各领风骚三五年而已。在这种大背景下,任何企业的策划需求变的越来越频繁,要求也越来越高,重要性也空前提升。可以说,策划力的竞争,很大程度上决定着品牌的兴衰成败。
从战略转型策划,品牌定位管理,品牌升级管理到营销策划,公共口碑策划到终端广告策划等全案性的系统工程,需要极度符合商业逻辑和创意要求,这样繁复而专业的智力工作,显然不是随便哪个高管或者股东能完成的。
解决方式无非两种
一是传统性的自己解决,主要是依靠公司内部的职能组织,一般是策划部、广告部等等类似部门。
二是西方品牌通行的方式,全权委托乙方完成,也就是外包给外人做。
致力外包当然不可大一统,但必须成为企业智力资源的权重板块。事实上,几乎所有的知名品牌都很重视“两商”,把策划交给创意策划商,公关交给活动策划商。这两商不但是两种商业机构,也是两种“智商”运营机构。
企业内部的策划人员主要是为了内部提案和对接和沟通相关外部资源(如策划项目
每家企业,尤其是具有完整管理体系,具备一定经营历史的公司,必定会形成自己的企业文化,从而孕育出相应的管理思维和工作方法论。一般而言,企业员工很难潜意识摆脱这种惯性的,具有统治性的固有思维影响。
比如,汽车公司内部做一个营销策划,会考虑用金融业思维或者娱乐业思维么?或许会融入一点元素和观念,但在空间度和操作胆魄上,他们天然会受到限制,或者说,他们不敢。
具有创新价值和商业美学的策划,需要超越行业的视野,需要具备大生态的宏观思维习惯,不为一家企业一个品牌的空间所限,要“更自由,更超脱”,要是客观冷静的第三方。
外来的和尚不是好念经,而是外来和尚念的经,肯定和本地和尚有差异,有不同,而差异性竞争,正是很多品牌在努力贯彻的。